📰 Fonte: Supply Chain Mag
Fornecedores com mais poder do que as marcas, uma economia centrada na Ásia, produção local por necessidade ou algoritmos que decidem o que fabricar. O projeto Textile Futures 2040 apresenta quatro futuros possíveis para a indústria têxtil e desafia as empresas a testar as decisões de hoje, perante condições muito diferentes das atuais.
Uma fábrica pode continuar no mesmo lugar e mudar de posição na cadeia de valor, por exemplo, deixar de produzir para uma marca e tornar-se sua concorrente; a proximidade ao consumidor pode ganhar importância porque o abastecimento internacional deixou de ser fiável; a escolha de uma localização industrial pode passar a depender mais do acesso a materiais recuperados do que do custo da mão de obra. Estas são algumas das possibilidades exploradas pelo Textile Futures 2040, desenvolvido pelo Forum for the Future em parceria com a Fundação H&M e apresentado a 11 de novembro. O exercício coloca a indústria perante quatro cenários para 2040, com diferentes relações de poder, geografias de produção e formas de utilizar tecnologia e recursos.
Os autores deixam claro que os cenários não constituem previsões nem representam futuros preferidos. Servem para alargar as possibilidades consideradas pelos decisores e questionar pressupostos que, muitas vezes, ficam por discutir. A sua construção combinou pesquisa documental, entrevistas e grupos de discussão, seguida de workshops para testar e aperfeiçoar as hipóteses.
Para quem gere compras, produção ou logística, o interesse está nesse confronto: uma estratégia desenhada para um mundo de abastecimento global e capacidade disponível pode revelar fragilidades num contexto de escassez, concentração empresarial ou restrições ao uso de matérias-primas.
No cenário New Age Corporate Empire, grandes conglomerados concentram riqueza, tecnologia e cadeias de abastecimento. Na indústria têxtil, os fabricantes ganham vantagem pelo controlo dos materiais, da tecnologia e do trabalho. A consolidação acelera, as fábricas mais pequenas são adquiridas e os produtores chegam diretamente ao consumidor através de plataformas próprias.
A questão para o procurement torna-se evidente: que margem de negociação mantém uma empresa quando o seu fornecedor controla recursos difíceis de substituir e dispõe de acesso direto ao mercado?
Este cenário permite interrogar o equilíbrio entre eficiência e dependência. Concentrar compras pode simplificar processos e melhorar condições comerciais, mas também reduzir alternativas. Importa perceber quem controla a capacidade, os materiais e os canais de venda e como esse controlo pode alterar uma relação de fornecimento.
Em Power Shift, China, Índia, Vietname e Indonésia assumem protagonismo económico, político e cultural. Os fabricantes desenvolvem marcas próprias, enquanto os mercados asiáticos passam a definir referências de consumo. O cenário combina apoio público à inovação e à descarbonização com melhores condições de trabalho, mas mantém as contradições de um consumo de moda rápida que continua a gerar resíduos.
Para a supply chain, esta hipótese obriga a rever a leitura da Ásia, sobretudo como base de produção para mercados ocidentais. Um fabricante que cresce com marcas próprias e clientes locais pode mudar prioridades, afetar capacidade de outra forma e escolher relações comerciais diferentes.
A pergunta deixa, assim, de se limitar a “onde comprar?” e passa também por compreender que importância terá cada cliente para os fornecedores de que depende.
O cenário Global Storms, Local Shields parte de uma rutura mais profunda. As cadeias tornam-se locais, a cooperação concentra-se à escala regional e as comunidades procuram maior autossuficiência. A reparação, a reutilização e a recuperação de materiais ganham centralidade; a automação industrial esperada não chega a concretizar-se.
Neste futuro, a indústria depende mais das fibras e dos materiais disponíveis em cada região. As marcas globais perdem influência e crescem os modelos de segunda mão, retoma e reparação.
É uma hipótese que leva a discussão sobre proximidade para além da distância entre fábrica e cliente. Produzir perto exige acesso a matérias-primas, competências, energia e capacidade industrial. E trabalhar com materiais recuperados exige organizar recolha, triagem e fluxos de retorno.
Para os responsáveis de logística, surge uma questão prática: que rede seria necessária se uma parte relevante do abastecimento tivesse de vir dos produtos que já estão no mercado?
Em The New Noosphere, agentes de inteligência artificial determinam volumes de produção e materiais utilizados. A localização industrial aproxima-se das fontes de matérias-primas e da procura, em vez de privilegiar mão de obra barata. A utilização de fibras virgens é fortemente limitada e a reciclagem ocupa o centro da atividade. A descarbonização acelera, mas as decisões tornam-se difíceis de explicar e a sociedade perde liberdades.
A hipótese coloca a governação da tecnologia no centro da operação. Se um sistema decide quanto produzir e como distribuir recursos, quem estabelece os objetivos? Quem pode contestar uma escolha? E quem responde quando a solução mais eficiente para o conjunto penaliza uma empresa, um fornecedor ou uma comunidade?
O projeto disponibiliza os cenários e materiais de trabalho para que as organizações possam discutir estas hipóteses e testar as suas estratégias. A proposta é aplicar futuros diferentes às decisões sobre investimentos, aprovisionamento e parcerias.
O exercício pode começar com uma decisão concreta: uma nova fábrica, um contrato de longo prazo ou a concentração de compras num fornecedor. Que condições precisam de se manter para essa escolha resultar? O que acontece se o fornecedor ganhar poder, se os materiais escassearem ou se a procura mudar de geografia?